5月29日-31日，蓝区基金组织在济南召开了2018年一季度工作会议，对一季度工作进行总结剖析，对二季度工作进行规划部署。济南、北京、青岛公司相关领导参加了会议。

首先，各部门分管领导对一季度工作开展情况进行了汇报、剖析了工作中存在的问题，提出了解决方案，并对二季度工作思路进行了规划。

        姜省路总经理对各部门工作进行了总结性点评，在对各部门工作成绩给予肯定的同时，也指出了部分存在的问题。他希望，在员工层面，所有员工都能做到诚信、专业、尽职尽责，把合伙人的工作当成自己的第一要务；在管理层面，蓝区基金要成为专业、高效、吃苦耐劳、能打硬仗的团队，未来把公司打造成最好的基金管理公司；在发展层面，以“用人品换资源、用资源换空间、用空间换时间”三个置换为发展思路，最终实现取势、借力、和谐、共赢。

        其次，公司员工参加了内容丰富的业务培训。何永明副总经理进行了“战略前沿技术方向市场规模预测”培训，预测了20个未来具有潜力的投资领域；公司财务总监耿侠进行了“私募投资基金非上市股权投资估值指引”的培训，详细解读了各种估值方法；公司投资一部总监王双进行了“投后管理报告要点简析”培训，向同事们展示了一份合格的投后报告应该具备的要素。

        最后，同事们就参加会议的心得体会进行了相互交流。大家纷纷表示，下一步，要深刻领会公司的发展理念，紧扣公司核心业务，不断加强业务学习，提高自身工作能力，努力做好本职工作，做一个合格的蓝区基金人。